为更进一步夯实安全性基础，今年以来，湘煤集团牛马司公司水井头矿结合实际，从大力抓好全矿各队班组长素质应从，采行切实有效措施，三箭齐发，精心打造出一支想要干事、能干事、不会干事的杰出班组长队伍，增进了矿井安全性生产。强化制度建设。今年初，该矿陆续实施了《班组长队伍培育与管理实施办法》、《班组建设考核管理办法》、《班组长甄选举荐管理办法》等一系列关于班组长队伍建设的文件，从制度上稳固和创意班组建设。

同时，该矿还严格要求各条战线的班组长必需系统掌控企业文化、班组管理科学知识、矿井生产概况、矿井通风安全性及灾害防治等各项科学知识才能上岗，从而保证班组长队伍素质大大获得提高。强化现场管理。该矿十分侧重现场管理，严格要求全体班组长要侧重安全性管理，由生产管理型向安全性管理型改变;侧重集思广益，由个人经验型向集体智慧型改变，唤起班组整体的凝聚力、向心力和战斗力。

同时，该矿还积极开展“无违章、无隐患、无工伤、无质量缺失、无管理漏洞”等“五无班组”竞赛活动，每年票选“明星”班组和杰出班组长，更进一步鼓舞基层班组长提升工作执行力和班组安全性管理水平。严格考核做到。该矿更进一步增强对班组绩效和班组长赴任情况的监督考核，在拔擢、奖励等方面，增大弯曲力度和鼓舞措施，坚决把杰出班组长作为甄选队干、发展党员的优先考虑到对象。

去年，该矿采行一队原二班班长谢恩铁率领的班组构建了安全性生产双丰收，于今年1月被月拔擢为副队长。此外，该矿还及时实施井下班组长津贴计发标准，奖勤罚懒、奖优罚劣，有效地调动了广大班组长的工作积极性。

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